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电银付(www.dianyinzhifu.com):郑州银行申学清:稳中求变,以变破局 推进中小银行乘风破浪高质量生长

admin2021-01-0554

  2020年是极不普通的一年,中小银行也处于“百年未有之大变局”,迎来近十年最严酷的“隆冬”。临危局、思破局,中小银行唯有稳字当头、适时而变,练好经营治理的“内功”,才气更好应变局、开新局。

电银付(www.dianyinzhifu.com):郑州银行申学清:稳中求变,以变破局 推进中小银行乘风破浪高质量生长 第1张
郑州银行党委副书记、行长 申学清

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  十九届五中全会提出,要加速构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互促进的新生长款式,实现经济行稳致远。“稳”是“十四五”时期经济生长的基本遵照,也是银行业在后疫情时代生长的总体基调。近年来,中小银行生长普遍陷入“阵痛期”,个体银行信用“爆雷”,甚至停业整理。这些都是重规模轻质量、重速率轻治理导致的效果,教训极其深刻。基础不牢,地动山摇。盲目激进的生长计谋无法顺应新的形势。中小银行唯有静下心来回归本源,沉下身子深耕细作,不停提升资产质量,优化欠债结构,做实风险防控,把支持各项营业生长的“龙骨”扎好,中小银行这艘航船才气扛得住后疫情时代的狂风骤雨,在“高质量生长”的蓝海里乘风破浪、扬帆前行。

  但“稳”并非一成不变。“稳”和“变”相辅相成、相互促进。“稳”是条件,“变”是手段;“变”得适当,行得更“稳”。在经济下行、羁系趋严、同业竞争白热化的当下,更要善于谋变、勇于创新。中央经济工作会议提出,只要准确识变、科学应变、自动求变,就一定能够在抗击大风险中创造出大时机。2020年以来,郑州银行坚持“稳中求变”,制订实行2021~2025新五年战略规划,明确了打造“高质量生长的价值领先银行”的战略愿景,锻长链、补短板,从而实现资负结构更优、盈利能力更强、风险控制更严、客群服务更准、社会信誉更好的战略目标,为高质量生长指明晰偏向。

  变局之中,“稳”即是胜;角力之时,“变”方能进。潜心修炼厚积内功,才气“风雨不动安如山”;锐意创新身怀绝技,才气立于不败之地。稳中求变、以变为进,正是中小银行在未来严峻形势下的“破局”之道。

(责任编辑:马�O )

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