2022世界杯皇冠网址（www.9cx.net）：“硅仙人”Jim Keller的芯片研发封神之道

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Jim Keller 在中文网站上有一个昵称，“硅仙人”。

“硅”就是芯片，“仙人”自然区别于凡人。

这个显然是对Jim Keller一生化腐朽为神奇，点硅成金之术的一定。

Jim Keller 结业于宾西法尼亚州立大学，在那里获得了电子工程学士学位。与其他芯片领域大神常见的硕士和博士差异，Jim Keller一直就是学士，学士学位成就特殊，这也是天生异数。

结业后，Jim Keller 供职于那时如日中天的DEC公司，而且一干就是15年。

当他是一个芯片研发新人的时刻，那时在DEC接受培训，有人进来问了Jim Keller一个关于条理设计问题，Jim Keller以为这小我私人说的一半有原理，另一半则异常愚蠢，然后Jim keller就和这小我私人最先争论，一个小时后，谁也没有说服谁，直到这小我私人走了，旁边的人才告诉Jim Keller，那小我私人是戈登・贝尔。DEC的首席手艺官。

多说一句，戈登.贝尔被誉为小型机之父，另有一个以他命名的奖项，戈登贝尔奖（GORDONBELL PRIZE），主要揭晓给高性能应用领域最卓越成就，通常会由昔时TOP500排行压倒一切的盘算机系统的应用获得，太湖之光的应用也曾获得此殊荣。

在DEC的十五年中，从初出茅庐，照样一个芯片小白的“冒失人”，到一个可以独挡一面的芯片架构师。Jim Keller时代介入和主导了并介入了Alpha 21164和21264两款处置器的设计，这两款处置器影响了许多架构师和设计者。

脱离DEC之后，Jim keller 最先了他开挂的芯片设计人生。

Jim keller先是在AMD担任处置器K8的架构师，K8架构第一次让AMD具备了可以和Intel掰掰手腕的能力，同时还介入设计了X86-64的架构设计，X86-64架构使AMD第一次在手艺蹊径上领先了intel。这两项成就都让Jim keller名声大震。

随后Jim Keller 去了sibyte 做基于MIPS的网络处置器。厥后2004年去职加入P.A. Semi。

2008年，苹果公司脱手收购P.A. Semi，Jim Keller也自然成为苹果公司的员工。在苹果事情时代，Jim Keller主持设计了A4、A5两代移动处置器，用在iPhone 4/4s、iPad/iPad2等装备上。Jim Keller开启了苹果自研手机处置器的之路，听说自研的处置器让乔布斯异常知足，要知道苹果最早的iPhone3的处置器是三星的处置器，能够从定制苹果自己的处置器，这个对于乔布斯来说是一个异常大的提高。

2012年，Jim Keller 重回AMD，开了他的封神之路，最先着手主持设计新一代微架构，代号为：Zen（禅）。这是一个革命性的架构，这个架构号称将把AMD处置器性能提升40%。

所有人都以为Jim Keller吹牛。

Jim Keller的牛X之外在于，昔时吹的牛，最终都实现了。

Zen架组成为了AMD历史上最著名的架构，同时也是AMD的翻身之路。Jim Keller 也获得了Zen 之父的美誉。

中国海光就获得了ZEN的第一代架构的授权。第一次在那时拥有了最先进的X86的架构。

下图可以看到，Zen宣布后，红线是AMD的出货量。可以看到2015年后，ZEN宣布后，AMD迎头遇上，直到反超。Zen也是AMD的翻身之战，也是Jim Keller的封神之战。

事了拂衣去,深藏功与名。

2015年9月，Jim Keller再次去职AMD，这一次是被埃隆.马斯克说服，Jim Keller要给特斯拉的自动驾驶研制天下上最好的AI芯片！这次在Jim Keller在特斯拉事情三年，研发的AI芯片最终产物听说有100万的出货量。

2018年，Jim Keller 入职INTEL，在INTEL，Jim Keller 最多的时刻，向导了10000人的工程师，这个纪录很难被打破，由于和INTEL签署保密协议的，以是这个阶段Jim Keller到底做了些什么，一直讳莫如深。

2年后，2020年，Jim Keller脱离INTEL 去创业，担任Tenstorrent的团结首创人兼任CTO，认真AI方面的创业事情。

虽然去创业公司向导的人少了，然则Jim Keller这次是在AI/ML芯片领域的创业却富有激情。一方面是由于可观的股份，另一方面也有对他忽悠来创业同伙的答应。

在第一家公司待了15年，可谓十五年磨一剑。

后面Jim keller基本上几年就要换一份事情，

要害是每份事情还都富有创新和功效。

这个照样异常了不起的。

这些成就，也是Jim keller成为所有芯片工程师心中的大神，成为一个封神的业界传奇。

他其自己一些关于芯片研发的方式论，也成为了传奇的一部门。

一：目的治理之道

Jim keller在苹果时，就在手机SOC项目中最先大核架构的设计。

这个时刻，是苹果第一次来做手机SOC芯片，根据这种人设，苹果首先应该先把ARM提供IP玩熟练再说。

Jim Keller提出处置器更大的基础结构更主要。

当需要处置器更壮大时，有两种方式可以做到：一种方式是基本结构做得更大，简朴说就是一个大核。第二种是调整功效，搞一堆小核。显著前者的难度更大，也更有用，由于不是所有程序都可以并行到多核上执行，就有某些设计厂商设计出”一核有难，七核围观“的场景

以是苹果的SOC总时以更少的核数，来达得手机SOC中最强的性能，这个是其余手机SOC公司难以对比的优势。

而在最先手机SOC设计时，Jim Keller就最先了这种雄心壮志的蹊径图。

做准确的事，而不是容易的事。

在苹果属于开拓一个新业态，而在第二次入职AMD时，Jim Keller的挑战更大。

由于他发现，虽然落伍于Intel，然则AMD的蹊径图并不激进。

若是处于落伍职位，还按部就班，下场可想而知。

为了扭转事态，Jim Keller制订了雄心壮志的设计，目的把ZEN的性能提高40%，做成一个大核，让IPC每个时钟执行的指令数目更多。

这次Jim Keller捅了马蜂窝。

在指定”ZEN“的目的时，副总裁Suzanne打电话给Jim Keller说，”ZEN“项目组不信托这个目的是合理的，由于太超出现实了，团队成员都很不信托这个目的可以杀青。

步子迈的太大，是不是会扯到“淡”。

都是在这个行业的人，这个问题信托做了那么多年的AMD老员工都市有自己的判断力。

而Jim Keller回复则是，我需要一个集会室和一块白板。

他要舌战群儒。

固然还要借助白板的气力。

当进入集会室时，Jim Keller说，他那时要向30个气忿的人来注释为什么”Zen“可以做到。

固然，也有简直那时也有人人都解决不了的问题存在。

就像诸葛亮舌战群儒，另有鲁肃协助，这次是Mike Clark（现在已经是AMD的企业院士了）泛起了。

Mike Clark说，这些都可以解决。

Mike Clark 事后说“我们很难才去说服我们的团队我们能够实现40%的改善，这是一个异常难以实现的目的。然则为了更具竞争力，我们必须实现。”

这个就是目的的气力。

有的人由于瞥见而信托，有的人由于信托而瞥见。

这次，Jim Keller信托了，Mike Clark 也信托了。

相互信托的团队比那些需要谈判和协议约束的团队更战斗力。

最后的故事，人人都知道了，ZEN 大获乐成。

舌战群儒这个这个桥段，在种种访谈中泛起好几回，就是若何说服团队，ZEN要提升40%的性能。

这个实在另外可以产出一篇论文，就叫《论白板在芯片研发中的主要性》。以是说每个芯片公司集会室都要有很一块白板，没有白板的芯片公司不是一个正经的芯片公司，芯片公司三大利器，集会室，白板，EDA工具。

一个路标确定了，接下来的几代演进都有很显著的事情要做。

演进一直在路上，从Zen到现在最新的Zen4。

Jim keller说出了一个事实，就是芯片设计要思量久远，没有前瞻性的芯片路标，就会四处受挫。

这也就是Jim keller的遗憾，虽然在AMD事情三年，从2012年到2015年，但现实上，Jim keller并没有看到Zen上市的那一天。

芯片的研发周期，稀奇是大型芯片的研发周期在12个月甚至更长的时间，从构想，设计，量产，市场反馈，短则1-2年，长则更久，因此要看到5年后的芯片形态就异常主要。

目的久远，

有多远？

至少要思量5年。

Zen的研发梦之队--前排Mike Clark 和Suzanne

二：组织治理之道

芯片比最初问世的时刻庞大几百万倍，根据摩尔定律十八个月还要翻一倍，而人的大脑的处置能力基本没有转变，并没有变得更伶俐。

芯片设计不能逾越人类的能力。

若是需要构建更大更庞大的器械，就必须抽象分层。

Jim Keller以为。若是没有抽象分层，加入更多的人，项目会减速，而不是加速。

这也是很多多少项目leader犯得的错误，项目很大，通常做法是再加入100多人介入，就好比《人月神话》中难题。

面多了加水，就酿成了浆糊。

Jim keller的演讲中，分层抽象的理念，不仅涉及到工程组织的许多方面，也涉及到生涯。

这个分层抽象的理念利益是可以自力地升级差其余层，而不影响上面和下面的层。

分层抽象，这成为Jim Keller个性中无处不在的元素。

解决的问题的方式是分层，确定层与层之间的接口。

在AMD时，设计CPU项目，有Mike Clark（现在已经是AMD的企业院士了）这样的认真焦点架构师，有一样平常架构师，另有微系统结构师，最下一层写RTL实现的职员。

这个就是处置器芯片设计分层的方式，也是Jim keller实践中最常用结构。

Jim keller在差异抽象层级之间的接口界说好，差异层级的人他们现实上不必知道跨层的细节。

保证岗位差其余人都能顺遂的事情，而不是虚耗时间在低效的相同上面。

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然则Jim Keller也不是一最先就意识到分层抽象的主要性，最初在设计EV6上的接口上，也就是厥后被称为S2K总线的接口上，Jim Keller总是专注于加载、存储、读取、写入等等事务层的看法。而一个同伙注释了虚拟通道是若何事情的，以及若何拥有自力的抽象信息通道。

那次Jim受教育的功效就是HyperTransport。

它有许多S2K协议，然则它是以一种更抽象的方式构建的。

以是从晶体管到架构，不能能是统一小我私人，也不能能是统一类人，这个是Jim Keller 悟道的效果。

在AMD最早时刻，Jim Keller加入AMD时有500人。在接下来的三年里，SoC团队、Fabric团队和一些IP团队加入了Jim Keller向导团队。当Jim Keller脱离的时刻，有2400人给Jim Keller汇报。

以是Jim Keller开顽笑说，他险些没有在AMD写过任何的RTL（verilog），以是最多算作“Zen”的叔叔。而不是”Zen“之父。

事实介入“Zen”的职员直接和间接的可能到达了上千人。

与抽象分层，分而治之相似的另有团队组建。

经常有一些向导在从一家公司跳槽另一家公司时，都喜欢把自己的旧部带去，实验复制他们之前的团队。

这个也好明白，事实，衣不如新，人不如旧。

然则Jim Keller 并不认同这种做法。

这种做法对于原团队的人显著是一个危险，然则创业公司除外，由于就没有人，需要从零最先。

针对若何构建团队？

他做了一个绝妙的比喻。

新的入职的公司（如AMD）类似一个大理石，而所需要的团队（如Zen的开发团队）好比这个优美的雕塑。而Jim Keller就化身米爽朗琪罗。

大理石在那里，雕塑就在大理石内里，而米爽朗琪罗也就是Jim keller要做的就是把多余的石头去掉。

用和不用，职员就在那里，不多不少。

进入AMD，包罗入职Intel，Jim keller都是在已有的团队重新调配职员，并没有空降任何自己的老同伙。

Jim Keller希望的是方式和头脑都有所差其余人，这样才气有时机获得碰撞，每小我私人都能碰撞头脑的火花，才气有时机一起缔造新的器械。

若是做个简朴芯片的竞品，简朴模拟竞品，别人有什么，我也模拟做什么，这样的逻辑方式可能不需要头脑的碰撞。

然则若是去做没有人到达过的芯片领域，去引领行业生长，而不是亦步亦趋跟在别人后面，差异人头脑的碰撞则是必不能少途径。

JIM Keller的想法是，若是你有十个异常优异的团队都事情得异常好，然后你从每一个团队中选出一小我私人组成一个新的团队，这可能会更好，由于他们会重新选择最好的想法，这个组建团队历程就是rebuild。

固然在特斯拉除外，由于特斯拉自己就没有做芯片的团队，以是一切从零最先，需要来重新组建。

以是组建团队而不是任人为亲，或者复制以前的队伍，要心态开放，与差异看法的优异的人头脑碰撞，更能到达更高的维度。

君子和而差异。

三：职员治理之道

Jim Keller说没有欠好的员工，只有欠好的员工和事情匹配。

这个是口号也是实践。

年轻的时刻，Keller以为这种口号很愚蠢。

然则随着履历的增进，这种情形泛起了许多次。

那就是许多被开除的人在其他领域获得了伟大的乐成。

厥后，Jim Keller注释说他们那时事情欠好，只是被情绪困住了。

树挪死，人挪活。

这句话中国谚语，虽然Jim Keller没有听过，不外他一定实践中悟出了真谛。

因此就需要激励员工来做事，而不是仅仅放置芯片工程师完成义务。

Jim keller说：很少人为别人的梦想实现感应兴奋，由于设计是这个主管的梦想，而不是仅仅工程师的梦想设计。若是你不感应兴奋，则就不会投入自己的精神。

谁的孩子谁养。

若是这个芯片不看作是自己的孩子，那么很难能让那么多芯片的“叔叔”投入（one of the uncles）。

若是需要芯片工程师施加激励，就必须指定一个设计，找出合适的人选。

然后激励差异条理的人都能实现自己梦想。

把每个团队成员和项目的一部门联系起来，让每小我私人找到组织中的位置。

给所有的人一个目的和发展的空间。

执行设计，找出合适人选，激励他们改变心态，丢掉以前的肩负，拥抱转变。

唯一稳固的器械就是转变自己，用大义务驱动，不停前进。

虽然入职时间都不长，然则在每一个公司，jim keller都做出了异常主要的功效。

好比”ZEN，最牛的处置器“或者自动驾驶芯片。

而Jim keller的目的，就是通过一个大项目，例如”ZEN“来激励团队推进整个事情。

当项目最先时，芯片的现状是千头万绪，项目竣事时，芯片的未来则是“技惊四座”。

这个并不容易，因此岂论是方式论照样做事逻辑，成熟的公司都有自己的一套系统。

Jim keller需要给一台旧车安上新引擎。

当初入职英特尔的时刻，Jim Keller 看到英特尔工程师很多多少人都以为摩尔定律已经死了。

“摩尔定律公司以为摩尔定律的已经殒命”。

没有比这个更取笑的事情了。

重新激励员工走出这个熟悉，就是Jim keller最主要的事情。

若是要制造更快的盘算机，那就必须脱节这些误区，而TSMC也证实晰摩尔定律还在不停前进。

Jim keller 通过工程师谈话，公然演讲，起劲想要解决掉这个问题。

那就是”摩尔定律“还起作用，而这个是制造更快的盘算机的基础。

需要驱动整个英特尔团队继续前进。

这个一直是Jim keller在做的事情。

许多人可能对自己或者他人在组织中取得职位不满，

拥有职位的最好方式就是做一些伟大的事情，这个就是目的。

杀青这个目的，每小我私人都以为你很伟大。

给职员以梦想，而不是给梦想以职员。

四：自我提升之道

Jim Keller自嘲道，他是特斯拉最懒的人。

特斯拉有一种天天事情12小时的文化，对于这种特斯拉“996”的民俗，Jim Keller并不是很认同。

特斯拉公司旁边有一间健身房。健身房旁边就是适合徒步的鹿溪，Jim 上班时就去健身房就经常花一个小时去那里磨炼和吃器械。

Jim Keller 喜欢磨炼，喜欢孩子们在一起，喜欢睡觉，用饭和喜欢念书。

固然也喜欢事情，只不外不是“996”的事情。

Jim Keller的窍门是，若是一旦发现自己有太多的事情要做，就会找到一个比他更想做的这些事人，他自己就可以从这些事中超脱出来，从事那些他以为更主要的事情。

除了事情，Jim Keller就通过念书来提升认知，这也是他从小保持的习惯。

Jim Keller小的时刻，他的怙恃开了一个念书俱乐部。但在七年级或八年级左右的时刻，他已经读了家里所有的书。

Jim Keller小时刻最喜欢的作家之一是多丽丝・莱辛。包罗她的一系列科幻小说，多丽丝・莱辛获得2007年度诺贝尔文学。主要作品包罗《简述地狱之行》、《幸存者的回忆》、系列小说《南船星系中的老人星座：档案》。

在这些作品中，多丽丝.莱芯、辛提出问题，启发读者去思索。

只有通过文化交流，相相互同，互补互利，才气互助共赢。固然，交流互助必须以同等互利为原则，绝不能以一方为中央，而迫使另一方被边缘化。多丽丝・莱辛以为，许多危急的泉源，在于自我封锁以及来往历程中强势一方的自我中央主义。

除了科幻，包罗历史，人类学，心理学，另有神秘主义，有许多差其余器械，都是Jim Keller所涉猎的。

Jim keller保持一周读两本书习惯。同时，除了传统书籍，Jim keller也很推许Venkatesh Rao的博客，Venkatesh Rao以Ribbonfarm博客和其他一些器械而著名。Jim keller很喜欢他在博客里对组织的思索。其中一些书单也是Venkatesh Rao提供的。

大多数情形，念书是为了兴趣。

然则也有一些有目的的念书。

好比在他担任第一个治理职位之前，他读了20本关于治理技巧的书，Jim Keller说”我读的治理书籍比大多数司理读过的都多20本。

反过来是说，大多数司理对治理的书不太关注，一本也不读。

若是是领会治理学，jim keller说最好读卡尔.荣格的书，而不是《从优异到卓越》。

治理需要悟道而不是贯注。

多说一句，卡尔.荣格是弗洛伊德的学生，厥后又和弗洛伊德分道扬镳，确立了荣格人格剖析心理学理论，主张把人格分为意识、小我私人无意识和整体无意识三层。

以是之后，Jim keller推荐后，看到芯片手艺总监案头放上卡尔.荣格的《未发现的自我》，而不是《从优异到卓越》，也不用新鲜，这也是必念书单之一。

多念书，读好书，这个是Jim Keller的态度。很难说”读这4本书，可能会改变你的生涯“，然则读1000本书，一定会。

量变引起质变。

保持热情，连续学习。

这个就是Jim Keller的自我提升之道。