电银付（www.dianyinzhifu.com）：郑州银行申学清：稳中求变，以变破局 推进中小银行乘风破浪高质量生长

　　2020年是极不普通的一年，中小银行也处于“百年未有之大变局”，迎来近十年最严酷的“隆冬”。临危局、思破局，中小银行唯有稳字当头、适时而变，练好经营治理的“内功”，才气更好应变局、开新局。

郑州银行党委副书记、行长 申学清

欧博亚洲注册

欢迎进入欧博亚洲注册（Allbet Game）：www.aLLbetgame.us，欧博官网是欧博集团的官方网站。欧博官网开放Allbet注册、Allbe代理、Allbet电脑客户端、Allbet手机版下载等业务。

　　十九届五中全会提出，要加速构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互促进的新生长款式，实现经济行稳致远。“稳”是“十四五”时期经济生长的基本遵照，也是银行业在后疫情时代生长的总体基调。近年来，中小银行生长普遍陷入“阵痛期”，个体银行信用“爆雷”，甚至停业整理。这些都是重规模轻质量、重速率轻治理导致的效果，教训极其深刻。基础不牢，地动山摇。盲目激进的生长计谋无法顺应新的形势。中小银行唯有静下心来回归本源，沉下身子深耕细作，不停提升资产质量，优化欠债结构，做实风险防控，把支持各项营业生长的“龙骨”扎好，中小银行这艘航船才气扛得住后疫情时代的狂风骤雨，在“高质量生长”的蓝海里乘风破浪、扬帆前行。

　　但“稳”并非一成不变。“稳”和“变”相辅相成、相互促进。“稳”是条件，“变”是手段；“变”得适当，行得更“稳”。在经济下行、羁系趋严、同业竞争白热化的当下，更要善于谋变、勇于创新。中央经济工作会议提出，只要准确识变、科学应变、自动求变，就一定能够在抗击大风险中创造出大时机。2020年以来，郑州银行坚持“稳中求变”，制订实行2021~2025新五年战略规划，明确了打造“高质量生长的价值领先银行”的战略愿景，锻长链、补短板，从而实现资负结构更优、盈利能力更强、风险控制更严、客群服务更准、社会信誉更好的战略目标，为高质量生长指明晰偏向。

　　变局之中，“稳”即是胜；角力之时，“变”方能进。潜心修炼厚积内功，才气“风雨不动安如山”；锐意创新身怀绝技，才气立于不败之地。稳中求变、以变为进，正是中小银行在未来严峻形势下的“破局”之道。